□??企業(yè)發(fā)展部????陸尉初

2014年是綠港蓬勃發(fā)展的一年，也是綠港人繁忙的一年。這一年集團公司承擔了市政、民生、固投和地產(chǎn)等方面的多種建設任務，集團公司上下忙碌而多彩，其中經(jīng)開區(qū)第一小學項目一期按時交付使用，大大緩解了轄區(qū)適齡兒童的入學需求則是集團公司完成民生工程的一大亮點。

經(jīng)開區(qū)第一小學一期建設期不滿一年，在短短的工期內能夠按時交付，得益于集團公司為趕工期而針對性組建的臨時項目搶工管理小組的努力。2014年開年復工之后，各項目建設陸續(xù)恢復正常狀態(tài)，經(jīng)開一小一期也是其中之一。此時該項目剛完成基礎施工，離項目主體封頂還有很遠的距離，隨后的施工管理是真正全面考驗承包單位技術、財力和管理水平的時刻。經(jīng)過一段時間的施工，施工單位在現(xiàn)場管理、技術實力和材料設備組織等方面的不足和缺陷逐步體現(xiàn)，造成項目施工的進度極為緩慢。集團工程部和監(jiān)理公司為改變不利的施工局面多次召開協(xié)調會，集團公司、管委會主管部門等也及時地不斷召開工程進度專題會，以多種層次和方式協(xié)調、督促項目施工工作的推進，但由于施工單位綜合實力和水平嚴重不足的限制，因此履約能力極差，造成項目整體進度推進緩慢，項目施工錯過了一次又一次黃金時段。

面對著這種不利局面，綠港人沒有表現(xiàn)出氣餒。集團公司經(jīng)過認真分析后，在距離交工日期還剩余三個月之際，決定改變管理模式：根據(jù)施工需要適時分割施工工作面，引進有實力的搶工隊伍分包施工，同時成立項目搶工管理小組進駐現(xiàn)場，全面協(xié)調推進項目施工。項目搶工管理小組成立當日即時進駐項目現(xiàn)場，以自己的技術和管理能力充實施工項目部的管理實力，并深入到各專業(yè)分包隊伍指導作業(yè)的開展，堅定瞄準完工交付的工作目標，以“白加黑”、“五加二”的工作方式開展項目的內外協(xié)調與督促工作。經(jīng)過三個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于將完工的項目按時交付經(jīng)開區(qū)教育局使用，完成了集團公司上半年的一項重大民生工程。

項目搶工管理小組模式是我們綠港人遇困難不止步、勇?lián)數(shù)谋憩F(xiàn)，是集團公司探索創(chuàng)新工作管理模式的實踐，也是集團公司煥發(fā)勃勃生命力、追求進步、追趕時代發(fā)展的體現(xiàn)。在過去一年的發(fā)展中，集團公司相繼成立了北部灣廠房項目搶工管理小組、現(xiàn)代標準廠房項目搶工管理小組和友誼路改擴建項目搶工管理小組等，這種工作模式在各自的項目里都取得了理想的成績，這是對我們孜孜不倦追求發(fā)展壯大的最好回報。

每當路過經(jīng)開區(qū)一小看到背著書包歡天喜地上下學的小學生，我們總是感到滿心的欣慰，我們相信，我們的努力奮斗將會托起經(jīng)開區(qū)發(fā)展的一片藍天。

?