2014年11月30日下午，綠港集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顤|在集團(tuán)公司主持召開(kāi)集團(tuán)中層干部會(huì)，要求全司沖刺一個(gè)月，全面完成年初既定的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。
從10月起，綠港集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)中層干部會(huì)議的形式，對(duì)每月重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，并對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，這是綠港集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了績(jī)效督查的重要舉措，同時(shí)，也讓中層干部通過(guò)會(huì)議了解公司的整體情況，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)。
楊董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，必須要有團(tuán)結(jié)、核心、標(biāo)準(zhǔn)、控制的理念，“團(tuán)結(jié)”即是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本部門的人員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；“核心”即要以部門負(fù)責(zé)人為核心，各部門負(fù)責(zé)人要能掌握本部門的全局工作；“標(biāo)準(zhǔn)”是對(duì)本部門開(kāi)展工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范；“控制”即要按部門負(fù)責(zé)人制定的規(guī)劃，有步驟、有節(jié)奏地開(kāi)展工作，全過(guò)程跟蹤處理部門下屬員工所匯報(bào)的事項(xiàng)。他要求，各部門負(fù)責(zé)人必須按這“八個(gè)字”管理好本部門的各項(xiàng)工作。
楊董認(rèn)為每次中層干部會(huì)議都是一次提升自身管理和協(xié)調(diào)能力的難得機(jī)會(huì)，因此，每位中層干部在留心聽(tīng)取其他中層干部匯報(bào)的同時(shí)，要汲取他人的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并可利用中層干部會(huì)議這一有利契機(jī)，共同商議解決本部門的工作難題，達(dá)到互利共贏的目的。而中層干部會(huì)議確定的事項(xiàng)，也是部門績(jī)效考核的重要內(nèi)容，必須高度重視會(huì)上確定的重點(diǎn)工作，認(rèn)真抓緊落實(shí)。工作不力的或未完成確定事項(xiàng)的都將在績(jī)效考核中給予扣罰。經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展部的考核，10月以來(lái)，例會(huì)督辦事項(xiàng)共計(jì)96項(xiàng)，已按時(shí)完成39項(xiàng)，未按時(shí)完成12項(xiàng)，其余事項(xiàng)正在實(shí)施中。行政管理部也將對(duì)未完成督辦事項(xiàng)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行扣罰當(dāng)月績(jī)效的處理。
12月是今年最后一個(gè)月份，楊董事長(zhǎng)要求各部門必須在強(qiáng)化部門管理的同時(shí)，全力沖刺，全面完成年初制定的各項(xiàng)工作。尤其是對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目，如友誼路延長(zhǎng)線改擴(kuò)建工程、51畝現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)廠房、中恒地塊的照明和周邊綠化提升工作等，一定要按管委會(huì)的要求，全面完成各項(xiàng)工作。12月底，6棟標(biāo)準(zhǔn)廠房要全部封頂，友誼路延長(zhǎng)線1月10日前實(shí)現(xiàn)通車，中恒地塊的照明、綠化工作也要全部按要求完成。
各職能部門，尤其是合約管理部要與各工程部門主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)配合，特別是工程招投標(biāo)、合同簽訂工作方面，要加快進(jìn)度，提升效率，確保工程早日開(kāi)工，為日后施工留下充裕的時(shí)間。此外，集團(tuán)公司必須全力抓好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作，科學(xué)劃分2015年一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)，使全司有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)全年工作。
楊董堅(jiān)信，通過(guò)全司上下不懈努力，綠港集團(tuán)必將成為一個(gè)管理和運(yùn)作更為科學(xué)規(guī)范，品牌優(yōu)秀，效益突出，可持續(xù)增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。（蒙歆芬/文、圖）
