從10月13日起，北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房采用2013年吳圩農(nóng)民回建安置房搶工建設(shè)模式推進(jìn)施工，綠港集團(tuán)采取一切必要措施全力配合廣西礦建公司強(qiáng)力介入項(xiàng)目的施工管理，以高效率的工作狀態(tài)保障項(xiàng)目于2014年11月底竣工驗(yàn)收！這是 2014年10月12日綠港集團(tuán)在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上作出的決定。
由于施工方施工力量投入不足，致使北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目開工以來(lái)，建設(shè)進(jìn)度不理想，經(jīng)開區(qū)管委會(huì)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作并多次召開協(xié)調(diào)會(huì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并千方百計(jì)幫助施工單位解決問(wèn)題，特別是在進(jìn)度款撥付工作上給予大力支持。但施工單位由于管理較為松散，工作態(tài)度和執(zhí)行能力差，造成施工無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。若未能按期交付廠房給生產(chǎn)企業(yè)，將對(duì)經(jīng)開區(qū)和集團(tuán)公司造成不良影響。
為了搶抓秋季的施工黃金期，加快北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房的施工，經(jīng)管委會(huì)同意，綠港集團(tuán)與礦建公司總部一起強(qiáng)力介入該項(xiàng)目的全面施工管理，以堅(jiān)決的姿態(tài)牢牢抓住建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，采用吳圩農(nóng)民回建安置房搶工建設(shè)的成熟管理模式，充分調(diào)動(dòng)資金和人力資源并作出詳細(xì)工作部署。成立了以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顤|為指揮長(zhǎng)、集團(tuán)副總經(jīng)理和礦建公司副總經(jīng)理為副指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)指揮部，并以房建一部為牽頭部門，聯(lián)合綜治辦、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和企發(fā)部、集團(tuán)子公司景德榮公司和萬(wàn)方物業(yè)公司，分別成立項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)組、工程費(fèi)用清繳組、材料供應(yīng)保障組及安全保衛(wèi)組等工作小組，實(shí)行?？顚Ｓ?、專人專責(zé)，全力配合由礦建公司新組建的項(xiàng)目管理部全面推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)工作的完工。
經(jīng)過(guò)加緊施工，6棟標(biāo)準(zhǔn)廠房均已封頂?，F(xiàn)主體施工用的起重設(shè)備已經(jīng)全部拆除、主體室內(nèi)裝飾整體完成約95%、主體外墻裝飾整體完成約98%；室外總平正在同步施工，已經(jīng)完成約60%，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快。（陸尉初/文 秦璋寶/圖）
