為對南寧經濟技術開發(fā)區(qū)下達給綠港集團的重點工作、重大項目和服務企業(yè)等工作進行效能監(jiān)察，經開區(qū) “兩重兩問”辦第二督查小組一行四人在績效督查局局長潘澤環(huán)的帶領下，到綠港集團開展督查指導工作，主要目的是督查綠港集團重大項目、服務企業(yè)的開展情況，協助企業(yè)解決征地拆遷及其他項目建設工作中的難題。綠港集團全體領導班子成員及相關部門參加了會議。
綠港集團作為經開區(qū)城建項目的主力軍，共有41個項目列入“兩重兩問”辦督查重大項目。其中，因征地拆遷問題導致工程建設進度受到影響而督查的項目13個，污水處理設施項目3個，經開區(qū)2014年經營性用地出讓項目5個，標準廠房項目4個，黨的群眾路線中第一批、第二批、第三批解決企業(yè)困難問題中服務企業(yè)類問題13個，督查小組認真地對這些項目進行逐項督查，并向綠港集團了解項目推進存在的問題，征求解決建議。
由綠港集團負責建設的南寧友誼路延長線改擴建工程（外環(huán)高速至群益村），是劃歸市委李澤副書記聯系的重大項目。該道路為城市主干路一級，長4780米，路基紅線寬60米，計劃于今年年底竣工通車，在“兩重兩問”辦督查重大項目工作推進中，綠港集團嚴格按照黨工委、管委會確定的時間、進度推進重點工作落實和項目建設，根據我司的分解任務表做出了《南寧綠港建設投資集團有限公司“兩重兩問”專項督查工作方案》，各責任領導、責任人對所涉及到的任務高度重視，嚴格按照任務進行層層分解，責任到人，確保專項督查內容順利推進。在服務企業(yè)落實情況上，確保了對企業(yè)提出的難點問題跟蹤到位，解決問題的效果顯著。
潘澤環(huán)對綠港集團的重點督查工作予以高度認可，并要求做到重點工作重大項目事項百分之百監(jiān)督檢查、責任百分之百落實、失職百分之百問責。與此同時，要進一步完善績效考核機制，通過制定科學的績效考核指標體系，增強績效考核的可操作性、全面性、準確性，把績效考核的結果作為獎懲、評先、干部任用的重要依據，對“兩重兩問”工作中存在問題的部門和員工要進行集體或單獨約談，著力解決認識不足、力度不夠、作為不力問題，讓每位員工在重大項目面前有壓力、有動力、有活力，充分調動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，讓績效考核成為工作順利開展的助推器。（黃麗琴 梁華/文 梁華/圖）
