“喊破嗓子，不如做出樣子。”臉上掛著一副金屬邊框眼鏡，皮膚黝黑的唐羅源總是這樣對身邊的同事說。他是榮鑫公司房建工程部經(jīng)理，也是南寧市和經(jīng)開區(qū)重點推進(jìn)的瑞聲系列項目的項目經(jīng)理。瑞聲一期、二期、三期和音卓項目，三年多來他一直負(fù)責(zé)以上重點項目的管理工作，一頭扎進(jìn)項目一線，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了一個又一個“綠港奇跡”。

精心謀劃，創(chuàng)項目佳績

瑞聲科技（南寧）廠房裝修工程、瑞聲科技（南寧）廠房裝修二期工程、中恒2#、3#廠房裝修和安裝工程（音卓項目）、瑞聲科技（南寧）廠房裝修三期工程，作為市委、市政府、經(jīng)開區(qū)重點工程、督辦項目，也是綠港集團和榮鑫公司每年的攻堅項目，項目工期緊，質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)。特別在2018年瑞聲一期項目時，經(jīng)開區(qū)管委會在第一時間發(fā)布項目攻堅方案，要求務(wù)必在2018年6月25日前完成主廠房一、二層施工任務(wù)并交瑞聲公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備安裝，7月25日前完成除展廳外的施工任務(wù)，裝修改造面積超過6萬平方米。唐羅源臨危受命，迅速組織項目團隊，積極與經(jīng)開區(qū)項目推進(jìn)工作組共同研究制定了詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，明確了從圖紙?zhí)峁⒌孛驿摾w維砼地板施工到各層各專業(yè)安裝、彩鋼板進(jìn)場、甲供進(jìn)場、地面鋪裝、設(shè)備房安裝、調(diào)試等各項工作的主要節(jié)點計劃。

項目開工建設(shè)后，他時常召集項目成員研究探討優(yōu)質(zhì)高效的施工技術(shù)、多工種交叉施工作業(yè)等施工方案，“5+2”、“白加黑”地趕工建設(shè)，僅用60天，確保了項目第一階段9號廠房1、2層裝修施工任務(wù)于2018年6月28日圓滿完成。在2018年9月10日的瑞聲廠區(qū)舉行項目投產(chǎn)儀式，南寧市委王小東書記宣布項目正式投產(chǎn)。王小東書記、瑞聲公司潘董事長都對項目建設(shè)工作給予高度評價，稱其為“南寧速度”。

唐羅源（右）與管理人員查看項目現(xiàn)場

快馬加鞭， 搶工期進(jìn)度

瑞聲一期項目的佳績使得瑞聲二期、三期、音卓項目等建設(shè)項目也接踵而至，唐羅源也繼續(xù)擔(dān)任這一系列項目的項目負(fù)責(zé)人，每次接到項目任務(wù)，他都在總結(jié)上個項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織項目部專業(yè)技術(shù)人員緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，制定具有針對性的施工方案，落實勞動力、材料、機械計劃，攻堅克難、統(tǒng)籌安排、不斷優(yōu)化技術(shù)方案。每一次都能向各上級部門交出一份滿意的答卷。

現(xiàn)在正在進(jìn)行的瑞聲三期作為趕工項目，圖紙設(shè)計比較粗糙，施工圖紙根據(jù)現(xiàn)場條件不斷調(diào)整，唐羅源帶領(lǐng)技術(shù)團隊，充分結(jié)合瑞聲一、二期、音卓項目的寶貴施工經(jīng)驗，針對專業(yè)多、工作面集中復(fù)雜的特點，果斷采取穿插施工、各專業(yè)流水施工、分區(qū)施工、“白加黑”“五加二”等施工手段。施工任務(wù)分解細(xì)化，計劃詳盡、主線清晰。

2021年初時接到指令，瑞聲三期主體交付時間需要提前，這就使得裝修施工的時間被極大的壓縮了。為了完成既定節(jié)點任務(wù)，唐羅源主動下到一線，和施工隊伍促膝懇談，動員他們留在南寧過年。很多施工隊組員被他感動了，主動留在項目，繼續(xù)為加速推進(jìn)瑞聲神冠園區(qū)三期項目建設(shè)做貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，項目已進(jìn)入最后的搶工決戰(zhàn)階段，為確保項目能夠按期完工，唐羅源帶領(lǐng)項目團隊確定了相應(yīng)專業(yè)人員專門跟蹤相應(yīng)分部分項工程的施工策略，及時反饋計劃的完成情況，對計劃偏差部分立即查找原因，下發(fā)督辦單、約談相應(yīng)分包單位，爭取第一時間解決施工進(jìn)度問題。

現(xiàn)場難題，當(dāng)現(xiàn)場解決

邊設(shè)計、邊施工的瑞聲三期項目除了要面臨施工進(jìn)度問題，還要面臨施工技術(shù)問題。作為項目負(fù)責(zé)人的唐羅源，在收到圖紙的第一手時間組織專業(yè)技術(shù)人員及分包單位進(jìn)行審圖，針對以往各專業(yè)管道沖突情況，組織業(yè)主、監(jiān)理、施工人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行管道排布，并提出可行性的方案反饋設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整。同時，他多次帶領(lǐng)技術(shù)人員組織監(jiān)理、業(yè)主到現(xiàn)場核對并確認(rèn)做法，對圖紙進(jìn)行二次細(xì)化，優(yōu)化施工工藝和施工方案，在保證安全的同時，又能保證項目班組的交叉立體施工。每次在交叉立體施工時，他都會和安全員常駐現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的交叉施工，加強溝通交流，遇到問題現(xiàn)場解決，現(xiàn)場優(yōu)化交叉作業(yè)方案，提高工作效率，不但確保了施工的進(jìn)度，也保證了施工的質(zhì)量。

有付出就有回報，在唐羅源和團隊同志們的努力下，三期項目取得了階段性的成績：四月份在無正式電、正式氣條件下，實現(xiàn)了滿足業(yè)主5#樓二層西區(qū)投產(chǎn)條件，完成了二層西區(qū)裝修內(nèi)容及二期臨時電、空壓氣的接入；四月底幾乎與高配間同步完成5#樓二層正式電送電；五月初完成了輔房空調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)了5#樓二層空調(diào)的使用……這樣少見的速度與成績，讓業(yè)主單位和各層級部門紛紛豎起了大拇指。

在談起獲得“擔(dān)當(dāng)之星”這項榮譽時，他靦腆地笑了，“這是對我工作的勉勵，今后我將加倍的履好職、盡好責(zé)，真抓實干，在項目上做出表率，帶領(lǐng)團隊將瑞聲項目打造成精品工程，創(chuàng)造出綠港品牌！”

（榮鑫公司 蔣紹明/文圖）