黎杰，中國共產(chǎn)黨員，高級工程師，現(xiàn)任綠港集團下屬南寧榮鑫建設(shè)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、榮鑫黨支部組織委員。講大局、講團結(jié)、講協(xié)作是該同志對自己的一貫要求。對公司工作，他不管分內(nèi)分外，都義不容辭，主動擔(dān)當；對兄弟公司，他協(xié)作任務(wù)，全心投入，全力以赴。他帶領(lǐng)的團隊多次榮獲集團先鋒示范班組、集團工人先鋒號和公司先進部門等榮譽；他主張以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系三大體系為支撐的認證體系來管理公司，不斷規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項內(nèi)容，不斷提升公司管理水平，推動公司健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展；同時他還積極探索，每年都組織公司QC團隊參與QC活動，研究工程施工和公司管理中碰到的難題和關(guān)鍵點，連續(xù)4年帶領(lǐng)公司申報廣西工程建設(shè)QC成果課題，并連續(xù)4年榮獲廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎。

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰在項目現(xiàn)場指導(dǎo)工作

一、沉著冷靜、廣開思路，多口徑比較、多方案分析，有效化解農(nóng)民工工資問題

2020年春節(jié)前夕，由于與玉米所旱改水項目道路分包單位結(jié)算分歧未消化，該分包單位下屬的農(nóng)民工、機械商、材料商多次揚言要圍堵公司討要工程款，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及維穩(wěn)帶來極大壓力。黎杰同志在處置該事件過程中沉著冷靜，積極收集項目信息，掌握主動權(quán)，帶領(lǐng)公司合約部廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，對任何可能有不同結(jié)果的計算方法、套價方法均做計算和分析；仔細研究，不放過合同中任何一處存在約定空間的條約，以爭取得到對我方最有利的結(jié)算結(jié)果。如在混凝土路面結(jié)算中，他結(jié)合不同標號混凝土的套定額、采用單價（信息價或采購價）和計費方法、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮，共比較了3種方案，使我方在就此分歧與分包單位洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。尤其對于我司提供的部分混凝土，全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領(lǐng)用量的對比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減，經(jīng)最終結(jié)算，整個項目共計核減該分包商82萬元。同時，他分別向涉及的農(nóng)民工、機械商、材料商耐心細致地做解釋，據(jù)理力爭，曉之以情，動之以理，最終化解了一起可能引發(fā)的群體性事件。

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司為項目現(xiàn)場送上防疫物資

榮鑫公司副總經(jīng)理黎杰代表公司到項目現(xiàn)場送上防疫物資

二、講實干、信守承諾，瑞聲光學(xué)模組輔房提前交付使用

瑞聲光學(xué)模組輔房項目是南寧市、經(jīng)開區(qū)重點項目瑞聲光學(xué)模組產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)配套項目，2020年1月13日，瑞聲公司緊急通知輔房的空壓機、冷水機等設(shè)備要在5天后進場，但此時輔房的外架尚未拆除，外墻正在進行門窗安裝及涂料施工，項目也正面臨著農(nóng)民工要回家過年、材料商要停止供料的困境。面對挑戰(zhàn)，他沒有以客觀條件為借口，帶領(lǐng)項目部想盡辦法分班作業(yè)，搶時間、趕進度，針對施工難點挖掘潛力，一是通過加強各部門協(xié)調(diào)確保材料及時到位；二是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；三是加強與設(shè)計、業(yè)主方的溝通，根據(jù)擬進場的設(shè)備安裝位置改變原設(shè)計的吊裝口，利用現(xiàn)有外窗洞進行吊裝。最終，項目于2020年1月18日按時順利交付瑞聲公司使用，再次刷新“綠港速度”，提升公司的“鐵軍”形象。

三、一手抓防疫，一手抓復(fù)工，確保重點項目有序復(fù)工。

2月份以來是新型冠狀病毒肺炎疫情防控的關(guān)鍵期，黎杰同志帶領(lǐng)瑞聲光學(xué)模組、音卓項目部第一時間召開專題會傳達疫情防控緊急態(tài)勢，部署疫情防控工作，并對會議提出的疫情防控工作要求進行了密切的跟蹤落實，有序推進疫情防控、復(fù)工檢查、技術(shù)交底等工作。為早日實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，他提前謀劃，編制了詳細的復(fù)工方案，積極籌備防疫物資，同時向瑞聲公司為項目部門員工爭取到2500個口罩及2把額溫槍，在抓好復(fù)產(chǎn)復(fù)工的同時，切實保障了員工的身體健康安全。各項目部建立了返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，對所有返崗人員逐一排查，詳細掌握每個返崗人員的健康情況。項目部在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置了防疫檢測點，為進入施工現(xiàn)場的所有人員量測體溫。對進出施工現(xiàn)場實行實名制管理，與施工無關(guān)人員及體溫過高者一律不允許進入施工現(xiàn)場。截至目前，各項目部人員管理人員已全部到崗，光學(xué)模組項目部勞務(wù)人員已返崗25人，音卓項目部勞務(wù)人員已返崗107人，項目部也通過強化班前教育、班后小結(jié)，靈活調(diào)整工序避免人員密集施工等方式，確保復(fù)工后防疫和生產(chǎn)安全。

黎杰同志在本職崗位上擔(dān)當作為,在工作中弘揚和踐行“工匠精神”，他不忘職責(zé)，堅守“初心”，十幾年扎根一線，是項目工地的“急先鋒”;作為項目總技術(shù)負責(zé)人，他精益求精，執(zhí)著創(chuàng)新;作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，他帶領(lǐng)團隊完成了一個又一個“急難險重”的項目任務(wù)，特別是在2018、2019年帶領(lǐng)瑞聲項目裝修建設(shè)團隊攻堅克難展現(xiàn)了“綠港速度”，創(chuàng)造了一個又一個的“裝修神話”。當前，正是集團公司發(fā)展爬坡過坎、滾石上山的‘緊要處’。他將一如既往追求職業(yè)技能的精致化，用傳承與創(chuàng)新、專注與鉆研、堅守與堅持，為“工匠精神”作出最美的注腳。在新形勢下，他將帶領(lǐng)榮鑫公司站在新的起點，堅守項目一線，以更便捷的服務(wù)、更精湛的技術(shù)、更務(wù)實的作風(fēng)，展現(xiàn)當代共產(chǎn)黨員的時代風(fēng)采，為全力服務(wù)集團公司發(fā)展和“強首府”戰(zhàn)略的落實貢獻力量。（榮鑫公司 陳海燕/文、蔣紹明/圖）