6月15日，為貫徹落實黨的十九大和全國金融工作會議精神，切實防范化解重大風(fēng)險的決策部署，有效防范化解經(jīng)開區(qū)所屬國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險,南寧經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)組織召開了經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)防范化解債務(wù)風(fēng)險工作會議。會議要求各國有企業(yè)：一是要全力以赴打好防范化解債務(wù)風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要竭盡全力化解既有債務(wù)風(fēng)險，著力防范或有債務(wù)風(fēng)險。三是要制定有效防范化解債務(wù)風(fēng)險的具體措施，確保落實到位。

綠港集團(tuán)按照經(jīng)開區(qū)管委會的布署，高度重視防范化解債務(wù)風(fēng)險工作，在管委會的指導(dǎo)下科學(xué)制定化解方案，穩(wěn)妥落實化解措施，全力以赴打好防范化解債務(wù)風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位

綠港集團(tuán)將牢牢把握住不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險放在重點工作之首，切實加強(qiáng)對債務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理龔國強(qiáng)為組長，其他班子成員為副組長的債務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開債務(wù)管理及化解專題會議，研究金融政策、市場動態(tài)及經(jīng)營、融資方向，對債務(wù)風(fēng)險防范化解工作進(jìn)行周密安排，強(qiáng)化營銷力度加速資金回籠優(yōu)先用于償債；到期債務(wù)必須千方百計籌措資金如期兌付，新的經(jīng)營項目必先預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益，新借債務(wù)必先理清還款來源，以確保不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險，保障集團(tuán)公司平穩(wěn)運(yùn)行。

二、強(qiáng)化債務(wù)管控，確保債務(wù)剛性兌付

一是強(qiáng)化存量債務(wù)分類管理，理清每筆債務(wù)的貸后管理要求，逐筆明確還款主體及還款責(zé)任，合理制訂還款計劃，有步驟有針對性地落實化解措施。二是按金融政策走向緊跟融資市場動態(tài)，千方百計挖掘各方資源，通過債券轉(zhuǎn)售，拓展銀行間市場、北金所等融資產(chǎn)品、銀行借款、銷售回籠籌措資金順利歸還2018年到期債務(wù)，確保債務(wù)如期兌付，守住不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險的底線。三是適實調(diào)整融資策略，審慎新增債務(wù)，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模，從源頭管債；嚴(yán)格規(guī)范融資資金的使用，強(qiáng)化提升項目融資與項目進(jìn)度的匹配度，確保集團(tuán)重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

三、強(qiáng)化經(jīng)營能力，拓展化債渠道

一是緊跟招商，整合資源，全力盤活資產(chǎn)。對集團(tuán)已建成物業(yè)及在建產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理，強(qiáng)化分類管理，結(jié)合經(jīng)開區(qū)管委會的招商定位及市場動態(tài)，強(qiáng)化營銷策略緊跟政策和市場，租售并舉，靈活分期，廣拓客源，努力實現(xiàn)全年回款目標(biāo)。二是聚焦主業(yè)，全力推進(jìn)自營項目建設(shè)及運(yùn)營，努力提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平。對投資規(guī)模大，去化率低的工業(yè)、商業(yè)、寫字樓產(chǎn)品通過拓展?fàn)I銷，采取結(jié)構(gòu)化的融資產(chǎn)品達(dá)到降低投資強(qiáng)度及財務(wù)費(fèi)用的目的，提升運(yùn)營效率；對去化快的住宅產(chǎn)品加快推進(jìn)開工建設(shè)及預(yù)售，加速資金周轉(zhuǎn)；對貿(mào)易、擔(dān)保等板塊業(yè)務(wù)加大風(fēng)險管控力度，努力實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三是強(qiáng)化營銷合同及應(yīng)收款管理，通過設(shè)專項工作小組的形式，加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收管理，并結(jié)合資本市場及銀行相關(guān)產(chǎn)品，擬通過發(fā)行ABS或ABN盤活租賃應(yīng)收資產(chǎn),全力拓展化債渠道。

四、強(qiáng)化財務(wù)管理，提升融資能力

一是狠抓財務(wù)指標(biāo)管控。以全面預(yù)算管理為抓手，對集團(tuán)公司運(yùn)營全過程跟蹤管控，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配資金，確保預(yù)算順利實施，以達(dá)到集團(tuán)年初制定的各項財務(wù)指標(biāo)。二是狠抓資產(chǎn)管理，對公司開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，將價值高、去化難且已出租的寫字樓資產(chǎn)轉(zhuǎn)入投資性地產(chǎn)類別進(jìn)行管理，不僅優(yōu)化了財務(wù)指標(biāo)，也為融資工作提供了強(qiáng)有力的支撐。三是狠抓現(xiàn)金流管控，項目進(jìn)展及資金管理由集團(tuán)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度資金，確保重點項目如期推進(jìn)，確保到期債務(wù)按時兌付，維護(hù)集團(tuán)公司正常運(yùn)營。四是狠抓信息化建設(shè)及對外信息披露管理。通過新上NC財務(wù)信息系統(tǒng)全面提升財務(wù)管理水平，加強(qiáng)對公司組織架構(gòu)梳理，不斷完善公司法人治理，強(qiáng)化公司法律風(fēng)險管控，以確保公司在資本市場的良好信譽(yù)及AA評級，提升籌融資能力。

五、強(qiáng)化計劃管控，制訂化債規(guī)劃

化債道路任重道遠(yuǎn)。在集團(tuán)公司全體人員的努力下，綠港集團(tuán)雖然順利兌付了2018年的債務(wù)，但存量債務(wù)的化解、或有債務(wù)風(fēng)險的防范對我們提出了更高的管理要求，更嚴(yán)峻的考驗。綠港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，在上半年通過對金融政策、市場動態(tài)的仔細(xì)分析、科學(xué)研判，就存量債力的化解特別是2019年的償債高峰作了周密的布署和安排，擬通過資產(chǎn)快速去化、債務(wù)續(xù)期、加大資本投入力度、整合多方資源等措施，強(qiáng)化每筆債務(wù)對應(yīng)的項目計劃管控，制訂了合理的、切實可行的償債規(guī)劃和預(yù)警機(jī)制，并根據(jù)實施情況適實調(diào)整補(bǔ)充預(yù)案，確?；瘋桨嘎涞綄嵦帯Ｏ乱徊?，綠港集團(tuán)有決心，也有信心，在經(jīng)開區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴堅決打好防范化解債務(wù)風(fēng)險的攻堅戰(zhàn)。（綠港集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)  關(guān)月娥/文）